????7月23日，公司召開2025年度人才工作會。在家公司領導李加生、陳虹、鄧雄建出席會議，公司黨委委員、紀委書記聶輝主持會議，公司非班子高管、各部門負責人、各單位負責人和人事主管、管理技術骨干代表及新入職員工共計149人參加會議。

公司總經理、黨委副書記李加生在講話中深入闡述了人才工作的戰略意義。他強調，必須深刻認識“人才是第一資源”的核心地位，將公司人才發展主動融入國家人才強國戰略布局。在建設“國內第一、世界一流”銻業公司目標和推動綠色智能轉型的關鍵時期，公司比以往任何時候都更需要高層次、復合型人才支撐。

就下一步人才隊伍建設工作，李加生代表公司黨委提出四點要求：一要提高站位，深刻認識人才工作戰略性意義。各部門、單位必須將人才工作擺到核心位置，深刻領會國家人才強國戰略精神，主動融入國家發展大局。二要直面問題，精準補齊人才隊伍短板。重點解決高層次人才短缺、梯隊建設不足、年齡結構失衡、專業匹配度低等問題。著力破除引才難、育才慢、用才僵的瓶頸，系統性優化人才資源配置效率。三要系統施策，構建全鏈條人才生態。精準引才，緊扣公司需求，校企合作與市場化選聘并舉，靶向引進“高精尖缺”人才。科學育才，強化新員工師徒制與崗位實踐，依托技術中心加速領軍人才培育，暢通職業雙通道。高效用才，強化績效考核與薪酬晉升聯動，激發創新活力。生態留才，完善價值共享型薪酬機制，營造尊重人才的文化氛圍。四要壓實責任，確保工作落地見效。堅持黨管人才原則，黨委加強頂層設計與統籌督導。各單位、部門須制定具體措施，對新員工落實“一人一策”精準培養。建立年度評估與動態優化機制，強化日常跟蹤督辦，確保人才規劃與公司戰略同步迭代。

會上，公司黨委組織部（人力資源部）負責人匯報公司2022年-2025年人才培養舉措及落實情況和2025-2027年人才工作思路。